ZZ @ LV

Leģendārais Lee Clow stāsta par Lee Clow's bārdu. Piemērizpēte.

Stāsts par izcilu stāstu

p.s. "piemērizpēte", manuprāt, ir nepārprotami labākā "Case Study" adaptācija latviešu valodā.

Think TV 2020: par televīzijas nākotni un par komunikācijas šodienu

Austrālijas Think TV radījuši īsfilmu sēriju ar viedokļiem par televīzijas nākotni un vienlakus arī par komerciālās komunikācijas šodienu. Vienkārši un bez svešvārdiem. 

Lai arī tas izskatās pēc mēģinājuma atjaunot vai uzturēt TV nozīmīgumu situācijā, kad tas mazinās un turpinās mazināties, tomēr visos trijos video ir ļoti daudz trāpīgu vērtējumu un nozīmīgu domu gan par TV mainīgo lomu, gan par veiksmīgas komunikācijas pamatprincipiem mūsdienās. 

Būs noderīgi gan klientiem, gan radošajām un stratēģiski-radošajām aģentūrām, gan mediju aģentūrām. 

I. Mediju perspektīva. No PhD Worldwide. 

II. Radošā perspektīva. Leģendārais Dan Wieden. 

III. Marketinga perspektīva. No Coca-Cola. 

Aksioma. Komunikācijā, radošajā darbā, biznesā. Ikvienā darbā un sadarbībā.

.

Nomaļus stāvoša vērotāja piezīmes par radošo komunikāciju nozari un marketinga komunikācijām Latvijā 2011./2012. gadu mijā

photo: via eyrephotographyaustralia

 

Pāris dienas pirms jaunā gada “Dienas Bizness” lūdza mani padalīties ar vērtējumu par 2011. gadu Latvijas komunikācijā, reklāmā, radošajās nozarēs un klientu-aģentūru attiecībās, kā arī izteikt prognozes par to, kādas varētu būt konsekvences un galvenās attīstības 2012. gadā.

Daži no komentāriem tika iekļauti pagājušās nedēļas rakstā “Laimi lejam digitāli” (DB, 4/01/2012, 11. lpp), bet pārdomu procesā radušos domu bija vairāk par prasīto. Apkopoju un neaudz attīstīju piezīmes un nododu tās jūsu vērtējumam.

 

2011: Gads kā gads.

(1)

Pēc 2011. gada, šķiet, pat lielākajiem skeptiķiem vairs nav šaubu, ka digitālās platformas un to radītās iespējas ir ienākušas mūsu ikdienā un ekonomikā uz palikšanu, bet lielākajiem optimistiem - ka tās nav un nebūs burvju nūjiņa, kas viegli un lēti atrisinās visus komunikāciju un marketinga izaicinājums. Skaidrs arī tas, ka jauno iespēju efektīva izmantošana prasa pieeju, kas ir būtiski atšķirīga no masu mediju laikmeta diktētajiem marketinga un komunikāciju pamatprincipiem. Izmaiņu un meklējumu gads. 

(2)

Ir norimusi pārspīlētā apsēstība ar sociālajiem tīkliem. Kā jau bija prognozējams, no skatuves ir pazuduši vai pieklusuši pašpasludinātie “jauno mediju speciālisti”, ir mazinājušās spekulācijas ar “jaunumu”, svešvārdiem un virspusējiem tehniskajiem trikiem. Ir sākusies normāla specializācija, piedāvājumu kvalitatīva attīstība un paplašināšana, kā arī daudz vairāk uzmanības ir ticis veltīts visu komunikāciju instrumentu, mediju un platformu (t.sk. interaktīvo) sabalansētai un efektīvai izmanotošanai, centrā liekot ideju, nevis piegādes veidu.

(3)

Pēc gandrīz divu gadu pārtraukuma ikdienā sekojot komunikācijai Latvijā jāatzīst, ka ir noticis visai dramatiskais komerciālās komunikāciju kvalitātes kritums it visos atspektos. Virsotne visam bija intervija ar iespējams Latvijas reklāmas vēsturē absurdāko nosaukumu: “Neinteresanta reklāma mēdz iedarboties ļoti labi”. Kur nu vēl tālāk.

Labi darbi joprojām ir, tomēr arvien retāk izdodas sastapt ļoti labus un izcilus. Vienlaikus pieaudzis virspusēju un neprofesionāli izpildītu darbu īpatsvars. Arī no lieliem un ļoti lieliem reklāmdevējiem. Klišejas. Klaji kopētas pieejas. Pusducis ziņu vienā klipā, maketā vai vides reklāmā. Paviršības izpildījuma niansēs un pēcapstrādē.  

To nevar attaisnot tikai ar krīzi, mazajiem budžetiem vai vajadzību pārdot “tūlīt un uzreiz”, “tagad vai nekad” -  šīm izmaiņām pamatā rādās esam gan profesionalitātes un prasīguma kritums abās ierakumu pusēs (klienti un izpildītāji), gan (jo īpaši) pārlieku liela gatavība uz kompromisiem šķietamo īstermiņa ieguvumu vai formāli izpildīta uzdevuma (ķeksīša) vārdā. Samierināšanās ar virspusēju pieeju un viduvēju rezultātu. Prasības paveikt darbu par neadekvātu budžetu neieklausoties argumentos no vienas puses un gatavība to darīt necīnoties par atbilstošu investīciju vai arī nepiedāvājot alternatīvus risinājumus no otras. Šādu stāstu pēdējo mēnešo sarunās ir daudz. No abām (visām) pusēm. 

(4)

Priecē attīstība un tendences kā dizaina, tā digitālo kompāniju vidē. Jo īpaši tas, kā 2011. gada laikā ir aktivizējusies virzība no no individuālas amatniecības un free-lance-ošanas uz kvalitatīvu domubiedru grupu, radošo darbnīcu vai nelielu aģentūru modeli, saglabājot neatkarību. Tieši pagājušā gada laikā ir sākušas veidoties vai pat nostiprinājušās vairāk nekā dažas apvienības, vairākas - ar skaidru vīziju par savu arodu un gana augsti uzstādītu vērtību un prasību latiņu. Kopā-darbošanās, sadarbība, kā arī sava ceļa meklējumi saglabājot neatkarību ir nozīmīgs attīstības katalizators nozarei kopumā.

 

2012: Konsekvences, iespējas un varbūtējās attīstības.
Tikai un vienīgi hipotēzes, nelielā “wishful thinking” mērcē.

(1)

“Masu mediju” relatīvais īpatsvars gan mūsu ikdienā, gan komerciālajā komunikācijā, gan reklāmas nozares ekonomikā turpinās samazināties arī nākošgad. Pieaugs tiešas un nepastarpinātas komunikācijas loma, pieaugs pieprasījums pēc spējas integrēt kampaņās un ikdienas attiecību uzturēšanas darbā arvien plašāku komunikāciju kompetenču un instrumentu loku, pieaugs kvalitatīva satura nozīme ārpus klasiskās "mediju" vides.

(2)

Gan klienti, gan radošās apvienības būs spiesti meklēt un kaujas apstākļos (ikdienas darbā) pārbaudīt jaunas pieejas. Apzināta, atbildīga un mērķtiecīga eksperimentēšana, kā arī daudz ciešāka un konstruktīvāka sadarbība starp klienta lēmumpieņēmējiem (t.sk. augstākā līmeņa vadītājiem) un radošajiem uzņēmumiem šajā procesā būs viens no nozīmīgākajiem veiksmes faktoriem.

(3)

Komunikāciju darbā starpība starp “viduvēju” (sauktu arī par “labu”) un “izcilu” (“ļoti labu”) darbu ietekmi uz biznesa rezultātiem ir milzīga. No vairākām pēdējo mēnešu sarunām ar biznesa un marketinga redzamās un neredzamās frontes dalībniekiem ir pazīmes, ka, pēc 2 - 3 “tūlītējo rezultātu” gadiem, klientu pusē notiek komunikāciju lomas pārvērtēšana un pakāpeniski meklējumi atpakaļceļam uz kvalitatīvu, idejās un patērētājā dziļākā izpratnē (vs. piegādes kanālu piedāvājumā) balstīta piedāvājuma meklējumiem.

(4)

Neizbēgami palielināsies vajadzība pēc komerciālās komunikācijas pamatvērtībām - pēc spilgta, oriģināla, drosmīga, visbiežāk pat apzināti polarizējoša, visos aspektos kvalitatīvi izpildīta radošā darba, kas ir atbilstošs (relevant) zīmolam, produktam vai pakalpojumam un ir balstīts trāpīgās stratēģiskajās atziņās (insights) par patērētāju vajadzībām un vēlmēm, dinamiku dažādās grupās un izmaiņām sabiedrībā kopumā. Liels izaicinājums mazā tirgū būs stāstniecības ("storytelling") attīstība saistīto platformu/mediju vidē, kur katra platfroma uzņemas daļu slodzes un veic citu lomu stāsta "piegādāšanā" un kopējās ainas veidošanā. 

(5)

Tupināsies decentralizācija aģentūru vidē. Turpinās pieaugt un paplašināties mazo un vidējo, no lielajām aģentūru grupām un hoding-kompānijām neatkarīgo komunikāciju, digitālo un dizaina kompāniju kompetences, profesionalitāte un tādējādi arī loma. Ja tām izdosies saglabāt profesionālo izaugsmi, neiecietību pret kompromisiem un neatkarību, pavisam drīz ir cerības sagaidīt nevienu vien spēcīgu radošo uzņēmumu, kuru biznesa modeļa pamatā būs profesionalitāte un augsti standarti un kur īpašnieku peļņa būs nozīmīgs, bet ne primārais to attīstības un izaugsmes dzinējs.

(6)

Cerams pakāpeniski atsāksies atgiešanās pie profesionalitātes un aroda prasmēm it visos aspektos - no stratēģiskā un radošā darba radošajos uzņēmumos, mazos un lielos, līdz būtiskam prasību pieaugumam pret visu līmeņu marketinga speciālistu kvalifikāciju uzņēmumos.

Jaunā situācija neizbēgami paģēr to, ka arvien lielāka daļa komunikāciju aktivitāšu tik koordinēta no uzņēmumiem, vienlaikus paplašināsies sadarbības partneru loks un daudzveidība. Līdz ar ko ar koordinēšanu vien būs par maz; būs jāprot dod jo dažādi uzdevumi, izvērtēt darbs no dažādiem aspektiem un kopīgi uzlabot to. Ir jāturpina apgūt jaunas zināšanas un iemaņas, profesionāli pilnveidoties un iegūtās atziņās pārbaudīt dzīvē, ciešā sadarbībā ar dažādu kompenču pārstāvjiem, ieklausoties vienam otrā un kritiski (ne kritizējoši) izvērtējot ikvienas darbības rezultātu.  

(7)

Pagaidām Latvijas tirgū vēl ir visai maz kampaņu, kuras, līdzās komerciālo mērķu sasniegšanai, atbalsta vērtības radīšanu plašākai sabiedrībai vai grupām, uzrunā aktuālās problēmas sabiedrībā, pretrunas un izaicinājumus mūsu dzīvēs. Izaicinājumu un pretrunu ir daudz, ikvienā biznesa segmentā iespējams atrast veidu, kā darot savu darbu mainīt lietas uz labu arī visapkārt vai arī kā rosināt līdzdalību to risināšanā. Tieši šādos, lielu sociālo, ekonomisko vai kultūras izmaiņu brīžos savu uzvaras gājienu sākuši jo daudzi pasaulē vērtīgākie zīmoli.

Visticamāk kaut kur tieši šeit - krustpunktos starp komunikāciju, spilgtu radošu darbu, izmaiņām ekonomikā un biznesa modeļos, strauji mainīgo kultūras vidi, izaicinājumiem sabiedrībā kopumā un cilvēku individuālajām vajadzībām - ir atrodamas komunikāciju un radošo nozaru un uzņēmumu marketinga nākošā gada lielākās iespējas. Tai skaitā aŗi aģentūru un radošo apvienību lielākā iespēja līdzās tālākai profesionālai izaugsmei - atrast, parādīt vai radīt jaunas, no abstraktas vienvirzienu masu komunikācijas mazāk atkarīgas iespējas lielu un mazu uzņēmumu vadītājiem un īpašniekiem, pārliecināt viņus un palīdzēt tās realizēt. 

Mārketings kā džezs

Tikko atradu īsu, trāpīgu prezentāciju, kura papildina un padziļina kādu manu senu un vairākkārt apspēlētu mūzikas metaforu par to, kā mainījusies aģentūru (ne tikai reklāmas) loma pēdējo gadu laikā - labs iemesls saņemties un dažas no domām beidzot mēģināt noformulēt. 

Vispirms - atradums: 

Pagājušā gada rudens nogalē, veidojot prezentāciju mūsu grupas aģentūrām par to, kā nākošajā, 2011. gadā jāmainās aģentūru procesiem, kompetencēm un arī lomai klientu vērtības radīšanas "ķēdē", lai veiksmīgāk izmantotu digitālo un interaktīvo iespēju radītās iespējas, radās vairākas asociācijas, kas balstītas man tik tuvajā mūzikas (jo īpaši jazz) jauciņā. 

Vienu no tām savā gandrīz 20 slaidu prezentācijā ilustrēju sekojoši: 

Vēl pirms 5-7 gadiem aģentūras bija kā rokgrupas vai kā akadēmiskās mūzikas izpildītājmākslinieki - abos gadījumos šovi ir visai rūpīgi iestudēti, atkāpes no muzikālām materiāla ir visai minimālas. Lielā mērā ik reizi tiek visai statiski atkārtots viens un tas pats šovs (process). Stratēģi uzraksta brīfu, radošie rada, klientu serviss pārdod, pēc tam mediji plāno savus GRP un TRP, filmu un foto studijas veido reklāmas materiāls - visnotaļ lineārs (statisks) process ar minimālām atgriezeniskajām saitēm un ar (itkā) lineāriem procesiem tik raksturīgo, mānīgās stabilitātes un prognozējamības ilūzija. 

Pilnīgi atšķirīga sitācija ir džezā vai hip-hop mūzikā: ikviena uzstāšanās ir unikāla, nav iespējams vienu un to pašu skaņdarbu nospēlēt vienādi divas reizes; ikvienam ir jābūt gatavam jebkurā brīdī uzņemties līdera lomu vai atbildēt uz kolēģa (vai oponenta) muzikālo domu; nekāds marketings nepalīdzēs, ja tu neesi gatavs doties nezināmajā un improvizēt, ja tev nav savu ideju un uzdrīkstēšanās tās pārbaudīt dzīvē; ja tu neaudz profesionāli un ja laiku pa laikam neuzspēlē kādu jam kopā ar citiem Meistariņiem. 

Manuprāt, tieši tāda šobrīd kļūst radošo nozaru un marketinga vide - vairs nav pietiekoši radīt vienu procesu, savākt noteiktu, lielākoties šauru (kā rokgrupā) kompetenču loku, rūpīgi iestudēt šovu un to atkārtot stadionos, arēnās, klubos un uzņēmumu dzimšanas dienas ballītēs pēc vienas formulas. 

Katra nākošās uzstāšanās (kampaņa) šobrīd ir pilnīgi atšķirīga, ir neiespējami izstrādāt vienu veiksmes formulu un to atkārtot no reizes uz reizi, ārējiem apstākļiem mainoties. Līdz ar ko gan marketinga nodaļās, gan aģentūrās gatavība reaģēt uz izmaiņām apkārtējā situācijā, apzināti veikt "kontrolētus eksperimentus" un attītsīt tos, kuri uzrāda potenciālu, kļūst par nepieciešamību, nevis par patīkamu izņēmumu no citādi reizēm tik rutīnpilnās ikdienas. 

Iespēju loks ir tik plašs, ka ne tikai stratēģija var ietekmēt radošo darbu, bet atradumi radošajā darbā vai inovatīvas tehnoloģiju idejas var radīt nepieciešamību koriģēt stratēģiju, vai pat atgriezties pie iepriekšējiem soļiem. Nepieciešama nemitīga jaunu sadarbību viedošana, tai skaitā ar "izpildītājiem", ar kuru kompentencēm neesam saskārušies un, kas iespējams vissvarīgāk - nemitīga savas meistarības un profesionalitātes izkopšana, arī tāpēc, lai citiem būtu interesanti sadarboties ar tevi, uzspēlēt kopā kādā "jam". 

Un tas nebūt nav viss, ko radošo nozaru un marketinga praktiķi un teorētiķi var mācīties no mūzikas un jo īpaši - no džeza. 

Ko digitālais 2011. gads nesīs komunikācijā un marketingā?

Vienu brīdi bija doma iztikt bez uz 2010. gada vērtējumu un 2011. gada prognožu prezentāciju un pētījumu pārpublikācijām. Tomēr darbs tāds - skatīties, pētīt, domāt līdzi un domāt uz priekšu, modelēt to kā būs un kas ietekmēs izmaiņas un meklēt iespējas aģentūrai un klientiem.  

Rezultātā uzkrājies visai plašs materiālu klāsts, no kura izcelšu trīs vienkāršas, bet uzmanības vērtas prezentācijas par tendencēm saistībā ar digitālo tehnoloģiju ietekmi uz komunikāciju, marketingu un biznesu. Līdzīgu atziņu un secinājumu tajās ir daudz, tomēr katrā ir mazliet atšķirīgs skatu punkts.

1) Iesākumam prezentācija, kura parādījās pirms nepilnas nedēļas un kuras autori ir maza un joprojām daudzsološa digitālā aģentūra Space150. Ja būtu jāizvēlās labākā šī gada sākuma prezentācija, šī būtu mana izvēle:

2) JWT Worldwide stratēģisko plānotāju atlasītas 100 tendences, kam pievērst uzmanību 2011. gadā. Arī lielākoties digitālas un interaktīvas:

3) Un 11 tendences no pēdējo gadu globāli un digitāli veiksmīgākās PR aģentūras Edelman, vēlreiz apliecinot, ka robežas starp reiz zināmajām komunikāciju profesijām (reklāma, PR, pasākumi) pamazām izzūd un galu galā paliek komunikācija. 

Krampis

Gada iesākumam pirms nedēļas vai pusotras tapusi rāma un dziļa Ievas Zībartes videointervija ar arhitektu Andri Kronbergu portālā 4AD.lv, grāmatai "Krampis" apgāda Neputns paspārnā iznākot. 

Videointervijā ir vairāk nekā dažas visām radošajām un radoši-komerciālajām nozarēm nozīmīgas atziņas - tai skaitā un jo īpaši komunikāciju industrijai - par līdzsvaru starp praktizēšanu, "bateriju uzlādēšanu" un dalīšanos ar savām domām; par dzirksteļu spožuma nozīmi; par ilglaicīgumu un par izturības mācību.

Bet pats galvenais - gan laikos, kad laikos, kad no kompromisa pie kompromisa skrienam pakaļ nebeidzamai pasūtījumu plūsmai, gan laikā, kad tik liels ir vilinājums (mānīgi) iet uz kompromisiem (it kā)  "izdzīvošanas" vārdā - par rūpīgas iedziļināšanās nozīmi un par to, kāpēc tik nozīmīgi ir meklēt ikviena patieso būtību uzdevuma (izaicinājuma) patieso būtību. Un rīkoties saskaņā ar to. 

Bet grāmata, jā, tā jau ir manā 2-3 grāmatu nākošreiz Rīgā nopērkamo grāmatu sarakstā. 

Lai daudz maksimālisma un maz nevajadzīgu kompromisu 2011. gadā!

"Varbūt šovakar nopirkt kādu reklāmu Fox News?" un pāris domas par komunikāciju nozares šodienu

Būtiska visu veidu ieejas barjeru samazināšanās komunikāciju industrijā turpinās. Kārtējam apliecinājumam - neliels video no piektdien klātienē vērotas prezentācijas. 

Tiem, kas seko līdzi mediju industrijas vai Google attīstībai, šis nebūs liels jaunums - pakalpojums ASV ir pieejams jau vairāk nekā gadu. Drīzāk tā ir vēl viena uzskatāma ilustrācija tam, cik nozīmīgu izmaiņu procesā ir gan reklāmas (komerciālās komunikācijas) un mediju industrijas, gan aizgājušā masu mediju laikmeta flagmanis un viens no pēdējiem bastioniem - televīzija. Google Adwords modelis pakāpeniski ietekmē arī pārējās platformas.

Līdz ar visa veida ieejas barjeru samazināšanos reklāmā (un komerciālajā komunikācijā) turpinās palielināties gan reklāmdevēju skaits, gan komunikāciju pakalpojumu sniedzēju daudzveidība. Arvien plašāks komunikāciju instrumentu un pakalpojumu loks kļūs pieejams arī mazajiem uzņēmumiem un individuāliem reklāmdevējiem, tieši vai caur specializētiem piegādātājiem, bez milzīgiem budžetiem. Arvien vairāk iespēju būs maziem, specializētiem uzņēmumiem vai biedru grupām, kas "savu lietu" pārzina dziļi un pamatīgi, ir spējīgi attīstīties līdzi laikam un ir atvērti elastīgām sadarbībām.

Laiks, kad viens piegādātājs vienpersoniski vai "zem viena jumta" un bez partneriem varēja piegādāt pilnu pakalpojumu kompetenču spektru, tuvojas beigām. "Kompetenču loks" ir kļuvis pārāk plašs, izmaiņas apkārtējā vidē pārāk daudzveidīgas un straujas. Pakāpeniska, tālāka komunikāciju un mediju tirgus "demokratizācija" un decentralizācija ir neizbēgama, jo īpaši attiecībā uz komunikāciju kanālu izvēles un iegādes pakalpojumiem (formerly known as media buying). 

Ilgākā laika posmā šīs izmaiņas un pieaugošā konkurence gan pakāpeniski mazinās uzcenojumus, gan virzīs nozari uz jaunu, daudz atvērtāku sadarbības (un vērtības radīšanas) modeļu meklējumiem. Un neizbēgami palielinās vērtību dziļam, radošam stratēģiskajam darbam un spilgtam radošajam darbam visās tā izpausmēs. 

Wiedenisms: W+K pamatprincipi

Tikko Facebook publicēti Wieden+Kennedy darbības pamatprincipi. 

• Advertising is a weapon; be careful where you point it 
• Creativity comes out both ends 
• Don't act big 
• Don't say it, be it 
• Do something people will love 
• Fail harder 
• Find people who make you better 
• Get rid of the crap 
• Hire wrong
• Independence is everything 
• Let go 
• No sharp stuff 
• Patience and progress are f*cking hard 
• Shut up when someone’s talking 
• Stay foolish 
• The work comes first 
• Walk in stupid 
• We have to evolve this mother.

Var jau būt, ka tie ir bijuši arī kaut kur iepriekš pieejami. Ir OK, tik vienīgi varbūt šamējo ir mazliet par daudz.

Manā reitingā - W+K tomēr tikai trešā vieta pēc M&C Saatchi nu jau vienīgā principa "Brutal Simplicity of Thought" (no 1997. līdz 2008. gadam bija seši, brutālā domas vienkāršība vienmēr ir bijusi pirmā)

Man otrie - BBDO, arī vienu galveno principu (The Work. The Work. The Work = Darbi. Darbi. Darbi. Nevis darbs, darbs, darbs.) kombinācijā ar 10 prinicipiem, pēc kuriem BBDO izvēlas savus darbiniekus. Tie joprojām ir BBDO darbības pamatā. 

Bet nav jau tik svarīgi, šādi tie principi vai tādi. Daudz svarīgāka ir SAVU prinicipu (artikulētu vērtību) esamība - savu, nevis kaut kur izlasītu vai, jo ļaunāk, no sava partnertīkla akli paņemtu. Un tālāk viss atkarīgs no to pielietojuma un interpretācijas ikdienas darbā. 

Citējot Davidu Maisteru: "Practice what you preach"

Nike Chalkbot - vēl viena balva

Pēc pāris iegūtām nozīmīgām balvām Webby Awards 2010 festivālā Wieden+Kennedy veidotā Nike Chalkbot kampaņa tikko ieguvusi galveno balvu, sauktu par "The Best Show", arī nozīmīgajā "One Show Interactive". 

Ar izdomu, pozitīvi, jēgpilni, rosinot ar skatītājus iesaistīties, kā arī prasmīgi veidojot savu digitālo ekosistēmu, gan izmantojot masu medijus. 

Par (ne)mācīšanos no kļūdām (ar sveicienu visiem BadAd & līdzīgajiem no Mr. Alex Bogusky)

"Stop learning from (your) failures. You create a fearful culture where you spend a lot of time looking at where you screwed up" 

Citāts un arī sekojošais video fragments no Alex Bogusky intervijas, ar domu, kuru viņš dažādās interpretācijās bieži atkārto intervijās un rakstos. 

via FastComany.com

Un tieši šis ir bija viens no iemesliem, kāpēc pirms pāris gadiem ar lielu pārliecību atteicos no līdzdalības kādā uz "kritiku" orientētā, bet šorbīd jau visai liela negatīvisma, nepamatotas ironijas un ik pa brīdim arī neprofesionālisma (neskatoties uz visai respektējamu autoru sastāvu) pārpilnā Latvijas resursā. 

Kādā jēga analizēt neveiksmīgu vai itkā neveiksmīgus piemērus, jo īpaši citu paveiktus, bez plašāk konteksta analīzes? Kāda jēga šai analīzei, ja netiek piedāvāti risinājumi - fakta konstatācija? Kāpēc vispār tērēt laiku to publicēšanai - visapkārt ir tik daudz izcilu piemēru, gan mūsu nozarēs, gan kaimiņu teritorijās? 

Vienīgā motivācija, ko varu iedomāties, ir vēlēšanās pašiem radīt neveiksmīgas un viduvējas reklāmas, viduvējus darbus. Apzināti tiekties uz to? Zinot vairākus iesaistītos džentelmeņus, šī tēze nebūs patiesa, vismaz liekākajai daļai no viņiem noteikti ne. 

Manuprāt, mācīšanās no negatīviem piemēriem (varbūt, tikai varbūt) var izslēgt kļūdas ar mazliet augstāku varbūtību un nodrošināt mērenu, remdenu rezultātu kuru mēs kodējām ar vārdiem "Labi" vai "OK". Bet mācīšanās no kļūdām nekad neradīs ļoti labu vai izcilu piemēru.

Izcili piemēri vienmēr ir saistīti ar jaunā meklēšanu, ar došanos jaunos virzienos, ar eksperimentēšanu un uzdrīkstēšanos. Izcili piemēri visbiežāk rodas dažādu dziļu atziņu krustpunktos, visbiežāk uz robežās starp vairākām nozarēm vai kombinējot tiekšanos uz izcilību vairākos arodos. Un tajos ir ievērojami mazāk virspspusējības vai ātras veiksmes, nekā pavirši apskatoties izskatās.

Lai radītu ļoti labu darbu, var būt nepieciešama (noderīga) mācīšanās un izciliem piemēriem un no tiem ļoti labajiem, kuri nav kļuvuši par izciliem. Bet, lai radītu izcilu piemēru, tev ir jāskatās uz izcilību pāri savas nozares robežām un rāmjiem. Tikai tad ir cerības. Un cerības ir ;) 

Tikai piezvani mums

Pirms gadiem piecpadsmit, apmēram ap to laiku, kad jau bija zināms, ka filma par Titāniku top vai pat tuvojas tikko atjaunotajam (vai tomēr vēl ne?) kinoteātrim Daile ar visām mega-rindām, kuras bija vērojamas nedēļām; kad Internets vēl spēra pirmos vārgos iezvanpieejas soļus; kad reklāmas no starptautiskajiem tīkliem saņēmām VHS vai Betacam kasetēs, reizi kvartālā vai pusgadā un katras kasetes parādīšanās bija notikums - tad šī bija viena no reklāmām, kura man patika visvairāk. Kā paraugs reklāmai, kura bez vārdiem, ar izdomu, bet ar minimālu producēšanas budžetu (jo leģenda vēsta, ka, izņemot pēdējo uzrakstu uz kuģa, viss esot kādas filmas fragments) pasaka visu. 

Varu nešaubīgi apgalvot, ka pirmo reizi ar to saskāros kādas toreiz pilnīgi jaunas Latvijas reklāmas aģentūras "Zīmolu Pārdevēji DDB" (Brand Sellers DDB) pirmajā publiskajā prezentācijas pasākumā, ja nekļūdos, kādā Grēcinieku ielas krodziņā, kas bija piemērots jaunāko un veiksmīgāko šī tīkla klipu apskatei. 

Bet priecē tas, ka laba stāstniecība (storytelling) un nepārprotams konteksts strādā arī pēc piecpadsmit gadiem. 

via Adme.ru, kur šodien apskatāms arī pilns Cetral Beheer Insurance TV reklāmu komplekts, kā arī vides reklāmas. Tur atrodamas vairāk nekā dažas leģendāras pērles.