ZZ @ LV

Nike raksta nākotni - šī pasaules futbola čempionāta nākotni

 

Pasaules Kauss futbolā tuvojās un pagājušās nedēļas nogalē ir atvērtas slūžas izcilu reklāmu plūsmai. Nedēļas sākumā jau savā blogā angļu valodā rakstīju par izcilo "Carlsberg" klipu, kas veltīts Anglijas izlasei -"If Carlsberg did Team Talks" - vienkāršs sižets, izcils izpildījums, izcils tekstu autora darbs un, kas priecēja visvairāk - rūpīgi pārdomāta daudzslāņainība. 

Šajā ierakstā pieminēju arī pirmos četrus Nike tīzerus - klipus, kuru uzdevums bija piesaistīt uzmanību un palielināt intrigu viņu reklāmas aktivitātēm. Bija gandrīz neiespējami saprast, kas ar tiem bija domāts, ja nu vienīgi vientuļa un nomaļā auto treilerī dzīvojoša Rūnija klips ļāva iztēloties, ka tajā varētu būt ne bez balansēšanas uz veiksmes un neveiksmes robežas. 

Šīs nedēļas sākumā parādījās arī oriģināls un nav vārdam runas - tas pārspēj jebkuras ekspektācijas un bez vārda runas ir izcils reklāmas darbs. Trīs minūšu filma, kuras režisors ir Alejandro González Iñárritu (Babel u.c., kā arī viena visspilgtākajām īsfilmām "Powder Keg" leģendārajā un ikoniskajā BMW reklāmfilmu sērijā 2002./03. gadā) un kuras pirmizrāde no tika FaceBook Nike fanu kopā ir daudzslāņains meistardarbs, kura galvenā vērtība, manuprāt, ir pat ne pats stāsts, bet līksma un izsmalcināta rotaļāšanās ar kultūras un reklāmas ikonām.

Skatamies galvenā klipa pilno variantu, šī ieraksta noslēgumā pievienošu arī visus "tīzerus" - tie, kuri vēlās pilnīgāk izprast kampaņas mehāniku var sākt ar tiem. 

Rezultāts? Gandrīz 3 miljoni apskates piektajā dienā pēc publikācijas un eksplozīva izplatība sociālajos tīklos. 

Līdzās neskaitāmām smalkām spēlēm ar kultūras un arī reklāmas simboliem, līdzās pieskārienam Simpsoniem, Sanremo festivālam, YouTube, jo īpaši gribu izcelt, manuprāt, šī klipa kulmināciju - spēli ar   leģendāro un ikonisko Nike reklāmas plakātu ar Rooney. 

Kampaņu, kura tieši pirms četriem gadiem radīja gan milzīgu ažiotāžu masu medijos, gan arī milzīgu atsaucību fanu vidū. Rūnijs, viens no "Nike atlētiem" (Nike visā pasaulē atbalsta atlētus, nevis komandas) tās sezonas sākumā guva traumu un ar šo plakātu Nike atzīmēja ziņu par viņa atgriezšanos Anglijas izlasē un apstiprinājumu līdzdalībai pasaules čempionātā. 

Atgriežoties pie šī gada kampaņas - ir vairākas pazīmes (un arī drošas ziņas ;)), ka šīs nebūs vienīgās Nike aktivitātes šī čempionāta laikā.  Un savas aktivitātes pamazām uzsāk arī pārējie. Būs interesanti un iespējams pie tām vēl atgriezīšos, jo īpaši ņemot vērā, ka tieši šobrīd ir iespēja strādāt tieši ar Nike. 

-----------------------------------------

Pievienoju šī gada kampaņas klipus, kuri parādījās pāris dienas pirms galvenā (pilnā) varianta un mazliet padziļina galveno stāstu.  

"Rooney Caravan". Bez atrisinājuma uzminēt, kas ar to visu domāts, ir samērā neiespējami.

"Ronaldo Statue"

a

"Ronalidinho Samba"

-----

Papildinājumam un pilnai ainai - YouTube parādījies arī "Making Of" video, kas sākotnēji bija pieejams tikai FaceBook un kurā  režisors ir Alejandro González Iñárritu un arī daži no klipa galvenajiem "aktieriem" dod iespēju ieskatīties klipa tapšanas procesā un arī mazliet detalizētāk iepazīstina ar radošo koncepciju. 

d

Nike Chalkbot - vēl viena balva

Pēc pāris iegūtām nozīmīgām balvām Webby Awards 2010 festivālā Wieden+Kennedy veidotā Nike Chalkbot kampaņa tikko ieguvusi galveno balvu, sauktu par "The Best Show", arī nozīmīgajā "One Show Interactive". 

Ar izdomu, pozitīvi, jēgpilni, rosinot ar skatītājus iesaistīties, kā arī prasmīgi veidojot savu digitālo ekosistēmu, gan izmantojot masu medijus. 

TV lūgšana digitālajā laikmetā, jeb televīzijas īstā seja

Fantastisks video, kas parāda televīzijas īsto seju un arī televīzijas lomu digitālajā laikmetā. 

"Inciting Movements" - Domino BBDO seminārs 7/05/2010

Pirms pāris mēnešiem izdevās pabūt intensīvā un ļoti saturīgā divu dienu seminārā, kurā pirmajai Eiropas stratēģiskās plānošanas vadītāju grupai tika prezentēts jauna BBDO Worldwide pieeja, kas papildina līdzšinējo instrumentu klāstu - "Inciting Movements". 

Šī pieeja ir radusies BBDO West domubiedru komandas iniacitīvas rezultātā, balstoties uz divus gadu ilgušu sociālo, kultūras un politisko kustību pētījumu. Tās pamatā ir atziņa, ka dziļākajā būtībā ikvienam no mums ir vajadzība būt daļai no kaut kā lielāka un virkne sistemātisko novērojamu par to, kā 

BBDO šo pieeju ir aktīvi lietojuši gan pie pēdējā pusotra gada laikā ļoti veiksmīgās Starbucks darbu sērijas (no spilgtā pirmsvēlēšanu klipa "It's bigger than coffee" 2008. gadā līdz "All You Need is Love", kas vakar uzvarēja "Webby Awards prestižākajā, integrēto kampaņu kategorijā, gan pirms pāris nedēļām realizētajā aktivitātē Ņujorkā, par kuru arī rakstīju šajā blogā)

Lai arī darbs pie instrumenta vēl turpinās, ir izlemts pakāpeniski uzsākt tā pielietošanu kaujas apstākļos. Un pirmais solis ir to prezentēt šīs pieejas kopsavilkumu savējiem un interesentiem. 

Kā jau daļai no jums iepriekš bija izziņots, 2010. gada 7. maijā RBI telpās, Skolas ielā 11, 108. auditorijā, no 13:00 līdz 16:00 (N.B. laiks mainījies, salīdzinot ar sākotnējo!) rīkojam pirmo semināru par šo tēmu Domino BBDO komandai, domubiedriem, klientiem, potenciālajiem klientiem. 

Semināram būs divas daļas: 

• Daļēji balstoties uz BBDO prezentāciju un metodiskajiem materiāliem, es pastāstīšu par šīs pieejas izcelsmi, par galvenajiem pamatprincipiem un pavisam īsi padalīšos ar pirmo pieredzi šo pieeju pielietojot atsevišķiem klientiem Krievijas tirgū. 
• Kristīna Mazurenko, mūsu bijusī kolēģe Domino BBDO, šobrīd jau pāris gadus BBDO Europe HUB (zināšanu centra) stratēģiskā plānotāja pastāstīs par šī instrumenta pielietojumiem Starbucks kampaņā un par pirmajiem darbiem Eiropā. 

p.s. Tā kā palielinoties interesentu skaitam esam ieguvuši RBI lielo auditoriju, vēl ir pieejams pusducis brīvu vietu. Intereses gadījumā sūtiet elektronisku pasta sūtījumu Gintai Zaumanei (ginta.zaumane@domino.lv) un ziņosim jums par iespējām piedalīties. 

Par (ne)mācīšanos no kļūdām (ar sveicienu visiem BadAd & līdzīgajiem no Mr. Alex Bogusky)

"Stop learning from (your) failures. You create a fearful culture where you spend a lot of time looking at where you screwed up" 

Citāts un arī sekojošais video fragments no Alex Bogusky intervijas, ar domu, kuru viņš dažādās interpretācijās bieži atkārto intervijās un rakstos. 

via FastComany.com

Un tieši šis ir bija viens no iemesliem, kāpēc pirms pāris gadiem ar lielu pārliecību atteicos no līdzdalības kādā uz "kritiku" orientētā, bet šorbīd jau visai liela negatīvisma, nepamatotas ironijas un ik pa brīdim arī neprofesionālisma (neskatoties uz visai respektējamu autoru sastāvu) pārpilnā Latvijas resursā. 

Kādā jēga analizēt neveiksmīgu vai itkā neveiksmīgus piemērus, jo īpaši citu paveiktus, bez plašāk konteksta analīzes? Kāda jēga šai analīzei, ja netiek piedāvāti risinājumi - fakta konstatācija? Kāpēc vispār tērēt laiku to publicēšanai - visapkārt ir tik daudz izcilu piemēru, gan mūsu nozarēs, gan kaimiņu teritorijās? 

Vienīgā motivācija, ko varu iedomāties, ir vēlēšanās pašiem radīt neveiksmīgas un viduvējas reklāmas, viduvējus darbus. Apzināti tiekties uz to? Zinot vairākus iesaistītos džentelmeņus, šī tēze nebūs patiesa, vismaz liekākajai daļai no viņiem noteikti ne. 

Manuprāt, mācīšanās no negatīviem piemēriem (varbūt, tikai varbūt) var izslēgt kļūdas ar mazliet augstāku varbūtību un nodrošināt mērenu, remdenu rezultātu kuru mēs kodējām ar vārdiem "Labi" vai "OK". Bet mācīšanās no kļūdām nekad neradīs ļoti labu vai izcilu piemēru.

Izcili piemēri vienmēr ir saistīti ar jaunā meklēšanu, ar došanos jaunos virzienos, ar eksperimentēšanu un uzdrīkstēšanos. Izcili piemēri visbiežāk rodas dažādu dziļu atziņu krustpunktos, visbiežāk uz robežās starp vairākām nozarēm vai kombinējot tiekšanos uz izcilību vairākos arodos. Un tajos ir ievērojami mazāk virspspusējības vai ātras veiksmes, nekā pavirši apskatoties izskatās.

Lai radītu ļoti labu darbu, var būt nepieciešama (noderīga) mācīšanās un izciliem piemēriem un no tiem ļoti labajiem, kuri nav kļuvuši par izciliem. Bet, lai radītu izcilu piemēru, tev ir jāskatās uz izcilību pāri savas nozares robežām un rāmjiem. Tikai tad ir cerības. Un cerības ir ;)