ZZ @ LV

Playing for Change - daudz vairāk nekā tikai pozitīvisma pārpilns mūzikas projekts

Pirms gada bija izcils Oasis projekts - ar ielu muzikantu iesaistīšanu. Ne tikai Oasis jaunā albūma prezentācija, bet arī projekts, kura uzdevums bija mainīt priekšstatu par Ņujorkas sabiedriskā transporta sistēmu (Grand Prix ieguvējs šī gada festivālā). Un pirms pāris nedēļām - tik plaši apspriestā projekta YouTube "Internet simfonija" publikācija - vienu no pirmajiem šāda mēroga kolektīvi, dažādās pasaules malās ieskaņotajiem darbiem.   

Bet tas, ko šodien uzgāju caur jki Twittera ziņu (un viņa iesūtīto saiti), pozitīvisma ziņā pārspēj abus iepriekšējos. 

Pirmā dziesma, ar kuru šis projekts ir sācies: 

Pilnīgi nezināmi vai mazpazīstami muzikanti no visas pasaules, lielākoties ielu muzikanti, pateicoties mobilai ierakstu studijai - pāris portatīvajiem datoriem, mikrofoniem un pavisam minimālam palīglīdzekļu komplektam - apvienojušies atraktīvā projektā. 

Vairāk par šo projektu viņu jaunajā (atjaunotajā) mājās lapā.

Jā stilistiski tas ir salīdzināms ar pa pasauli ceļojošā Matt projektu - vienu no YouTube skatītājkajiem video. Bet šajā gadījumā man tas ir ļoti spilgta ilustrācija divām ļoti nozīmīgām izmaiņām, ko nes digitālo tehnoloģiju un radošo "darbarīku" izplatība un pieejamība - jo īpaši saistībā ar radošo un radīšanas pasauli. 

Pirmkārt šis projekts vēlreiz parāda to, cik strauji un cik nepiespiesti viegli attīstās iespējas radīt un radoši izpausties. Neatkarīgi no vietas, kur tu atrodies. Attālums nav šķērslis. Neatkarīgi no līdzekļiem. Darbarīki izpausmei (tools!) ir pieejami ikvienam. Masu radošās izpausmes laikmets. 

Otrkārt tas ir vēl viens piemērs "kolektīvai" radīšanas iespējai - projektiem, kuros (lielā mērā pateicoties tehnoloģiju radītajām iespējām) ir iespēja iesaistīties daudz un dažādiem dalībniekiem, no visas pasaules, tādējādi šos projektus padarot daudz "bagātākus", "krāsainākus", "dauzveidīgākus". 

Bet atgriežoties pie projekta - kā izrādās, tie ir nevis tikai vairāki atrauti muzikāli gabaliņi, bet arī 2007. gadā radīta dokumentālā filma "Playing for Change: Peace Through Music", kas stāsta par mazpazīstamiem, lielākoties ielu muzikantiem visā pasaulē un par mūzikas vienojošo spēku. Tās pasaules pirmizrāde bijusi pagājušā gada pavavsarī, Tribeca filmu festivālā. 

Un vienlaikus tā ir arī plašāka kustība (vai kā viņi paši saka - multimediju kustība) "Play for Change", kuras mērķis iedvesmot, vienot dažādas mākslas un mūzikas skolas visā pasaulē, kā arī palīdzēt muzikantiem un mūzikas skolā visā pasaulē. 

Ne velti nākošajā klipā parādās arī neviens cits, kā ..... kurš gan cits, ja ne viņš ;) .... Bono (U2): 

Noslēdzot, manuprāt, šīs stāsts (līdzīgi kā Oasis, YouTube simfonijas vai Obamas stāsti), ir vēl viens piemērs tam, ka sociālo mediju*** pieaugošas ietekmes laikā visliekākais spēks ir nevis kampaņām, bet kustībām. 

Kampaņas jau no militārās stratēģijas laikiem ir taktisks instruments mērķu sasniegšana, kas kautkādā ziņā tiek radīta ar spēka pielikšanu. Kustība rodas tad, ja ir ideja (līderis, domubiedru grupa), kas aizrauj cilvēkus, kas vieno ar saviem mērķiem un jo īpaši - ar vērtībām, ko tā pārstāv un pierāda dzīvē. Ja izdodas radīt kustību - tādu, kas ar labu, pārdomātu ideju un svarīga/nozīmīga sabiedrībai vai tās grupai, kampaņas to klasiskā izpratnē reizēm pat nav vajadzīgas. Vai arī - tās aug dabīgi. 

----- 

*** p.s. Uzrakstīju "sociālo mediju ... laikā" un atkal domāju - kāpēc mediju? Sociālie tīkli taču nav mediji, pēc būtības nav. Varbūt "sociālās platformas"? Tie "sociālie mediji" ir tik pat šķībi-greizs apgalvojums kā "jauno mediju speciālisti" dot-com buma laikā (1999-2001) :) 

---

pirmavots (man): www.twitter.com/jki

Inovāciju loma: no "zombieconomy" uz vērtības radīšanu

Viens no interesantākajiem Harvard Business School blogeriem un Havas Digital Media vadītājs Umair Haque kārtējā video prezentācijā. Šoreiz par to, kas notiek ekonomikā un kā mainoties ekonomikai mainās arī inovāciju loma. 

20 minūšu filmiņa un pāris mani secinājumi pēc tās noskatīšanās: 

No visa redzētā patika vairākas domas

Pirmkārt, Zombieconomy definīcija. Zombieconomy - ekonomika, kurā uzņēmumi/zīmoli arī peļņas un naudas pārpalikuma apstākļos nav motivēti investēt nākotnē, investēt patiesas vērtības (vs. uztvertās vērtības / perceived value) radīšanā un pārdefinēt viņu industrijas, ja vērtība vairs netiek radīta. Ekonomika, kura pārāk daudz uzmanības velta īstermiņa/tūlītējiem/saviem ieguvumiem, bet pārāk maz izmaksām (understates costs, overstates benefits) un kopējam ieguvumam.   

Otrkārt, salīdzinoši svaiga šķita inovācijas definīcija. Inovāciju loma, viņaprāt, ir mainīt/pārdefinēt izmaksas un ieguvumus tā, lai šīs izmaiņas ietekmētu mūsu uzvedību (Innovation - reconceiving / redefining costs and benefits that shape our behavior). Līdz šim vairāk runāts par inovāciju, kā jaunrades (ideju radīšanas) un īstenošanas (realizācijas) kombināciju, kas maina produktus, procesus vai organizācijas. 

Treškārt, jau atkal Google piemērs. Kompānija, kas rīkojas vienu (vai pāris) līmeņus dziļāk nekā "tikai" stratēģijas līmenī. Google darbības pamatā ir ļoti skaidri definēti pamatprincipi un vērtības gan biznesā, gan marketingā, gan produktu radīšanā. Tie nosaka viņu rīcību un lēmumus. Un stratēģija pakļaujas vai var tikt mainīta, lai piepildītu šos pamatprincipus. 

Strikti pieturoties tikai pie klasiski stratēģiskiem lēmumiem ir grūti (vai bieži vien ļoti neiespējami) veikt kritisku vērtības radīšanas procesa un radītās vērtības izvērtējumu, kā arī mainīt veidu, kā industrija strādā. 

Un visbiedzot pieci principi. Pirmajā kā galvenais piemērs tika minēta reklāmas un mediju industrija - resursu pārspīlēta "nolietošana" līdz pilnīgam izsīkumam (reklāmu apnikumam, ignorancei), nedomājot par vērtību gala lietotājam, ir bīstama visiem tās dalībniekiem un beigu beigās, visbiežāk, noved līdz straujai un nekontrolējamai spēles noteikumu maiņai. Kas arī ir vērojams šībrīža mediju vidē. 

Bet visnozīmīgākais, manuprāt, ir piektais - par sadarbību, par kopīgu vērtības radīšanu. Īstas vērtības, nevis uztvertās vērtības (perceived value). Radīt būtiskas atšķirības produktā vai pakalpojumā, visbiežāk, iespējams tikai sadarbojoties visai produkta radīšanas ķēdei. Un radīt vērtību visiem šīs ķēdes posmiem. 

Stratēģija bez skaidri definētiem pamatprincipiem un vērtībām, kā arī fokusēšanās tikai un vienīgi uz vērtību/ieguvumu sev un savējiem (nedomājot par visu sistēmu kopumā) ātri vai vēlu rada kritienu atpakaļ. Jo īpaši, ja kāds ir izdomājis uzspēlēt "Gāzi grīdā" spēli - gan uzņēmumā, gan valstī vai vienkārši uz ielas. Un jo dziļāk to pedāli izdodas iespiest grīdā (bez iepriekšminētā pamatā), jo dziļāks ir kritiens atpakaļ. 

Tāpēc man patīk piedāvātā inovāciju lomas definīcija - mainīt/pārdefinēt izmaksas un ieguvumus tā, lai šīs izmaiņas ietekmētu mūsu uzvedību (Innovation - reconceiving / redefining costs and benefits that shape our behavior) - šķiet, tā rūpējas par lietu balansu plašākā kontekstā. 

----

p.s. ne mazāk interesantas ir arī Umair atbildes uz jautājumiem pēc šīs prezetnācijas (10 min)

Visu laiku labākais Google logo

Google turpina darbošanos ar logotipa modifikācijām nozīmīgos datumos. 

Šodien ir visu laiku labākais - veltījums Semjuelam Morzem un viņa vārdā nosauktajam kodam, Semjuela 118. dzimšanas dienā. Visi kam jāredz, šodien redzēs. Bet nofiksēs vēsturei.

Mēs kolekcionējam un mēs sekojam vs. mēs domājam

20. gadsimts bija masu ražošanas laikmets. 21. gadsimts, iespējams, būs masu inovācijas laikmets. 20. gadsimtā tevi definēja tas, kas tev piederēja. 21. gadsimtā - tas, ar ko tu dalies (you are what you share). Kolektīvais radošais process kā putna ligzdas veidošana, nevis piramīdas būvēšana. Un vairāki vienkārši, bet gana nozīmīgi jautājumi. Neliela, animēta prezentācijfilmiņa viegli un vienkārši par dažiem aspektiem, kā tehnoloģiju izplatība maina radošos un inovāciju procesus ar galveno ideju (un nosaukumu): "Mēs domājam"

Tik nepiekrītu apgalvojumam, ka paaudzei, kura uzaug ar internetu (gan 40-gadīgos, gan 12-gadīgos ieskaitot), motto ir "Mēs domājam, tātad mēs esam". Varbūt kādreiz būs. Tomēr šobrīd nospiedošais vairākums daudz maz aktīvu un domātgribošu Interneta lietotāju, manuprāt, atrodas stadijās "Mēs kolekcionējam (informāciju/avotus/pieredzes), tātad mēs esam" un "Mēs sekojam, tātad mēs esam". 

Kolekcionēšana kā sekas pārejai no sabiedrības modeļa, kurā informācija bija grūti pieejama luksusa prece un mēs visi dzīvojām informācijas deficītā, uz gandrīz neierobežotu informācijas (lai arī visbiežāk ļoti virpsusējas), pieejamību. Mēs visi mācamies dzīvot informācijas pārpilnības laikmetā (sākotnēji tekstuālas, tagad audio-vizuālas un multimediju). Mūsu vecvecāki kolekcionēja pastmarkas no valstīm, kurās visticamāk viņiem nebija iespēja pabūt. Mūsu vecāki kolekcionēja grāmatas, daudzas no kurām neizlasīja. Mēs kolekcionējam ne tikai reālas pieredzes no ceļojumiem, pasākumiem un piedzīvojumiem, bet arī saites (linkus), failus, attēlus, video.

Savukārt pasaules apsēstība ar "sekošanas" kultūru - ar jaunāko no iespējām, ko tehnoloģijas un sociālie tīkli no Delicious un Facebook līdz līdz Twitter piedāvā - ir labi saprotama. Tā ir pilnīgi jauna pieredze mums visiem. Un līdzīgi kā ar jebkuru divvizienu mediju (pretstatā TV, radio un laikrakstiem kā vienvirziena medijiem), to iespējams apgūt, izprast un galvenais - pielāgot savām vajadzībām, tikai aktīvi piedaloties - darbojoties, eksperimentējot, meklējot savu modeli. 

Un tad, kad mazliet pārspīlētā apsēstība norimsies, tad arī redzēs, kādu lomu šie insturmenti ieņems mūsu dzīvē. Un uz kādām attīstībām tie vedīs. Un tad arī, visticamāk, domāšanas īpatsvars augs. Ar uzsvaru uz visticamāk ... 

Eļļa ūdenī. Pagaidām.

Eļļa ūdenī. Viena no šīs nedēļas Vimeo komandas izvēlēm un rekomendācijām. Skaisti. Bet mani, nezin kāpēc, tas rosināja uz pārdomām par tām izmaiņām, kas visapkārt. Notiek vai tūlīt sāksies. Un tās jaunās idejas, domas un pieejas kā eļļa. Ūdenī. Pagaidām. 

Velosezonu atklājot

Nedēļas nogale solās būt silta un saulaina. Daudz droši vien atklās velo sezonu. 

Pielikumā pozitīva un pavasarīga filmiņa ar pāris vingrinājumiem šai sezonai. Un pozitīvam nedēļas nogales noskaņojumam. 

Cita starpā tas ir arī viens no šīs nedēļas vispopulārājajiem un straujāk augošajiem video YouTube vidē (1,5mln apmeklējumi nedēļas laikā, kopš tas ir publicēts - nav slikti). 

Creative Commons kā pretpols AKKA/LAA aktivitātem

Nu jau kā apmēram pusgadu aug mana interese par atvērtā koda (open source), kolektīvo zināšanu (collective intelligence, crowdsourcing) un dalīšanās kultūras (sharing culture) ietemi un radošajiem, sociālajiem un ekonomiskajiem procesiem. Šobrīd lasu Wikinomics, gatavojos pabeigt jau sen iesākto Wisdom of Crowds un paralēli gabaliņu pa gabaliņam vācu informāciju, iespējams, plašāka materiāla veidošanai par šo tēmu grupu. 

Paralēli no AKKA/LAA arvien biežāk nākas dzirdēt mazākais dīvainus (bet kazi, varbūt tomēr mazliet alkatīgu, mazliet mēra un realitātes sajūtu zaudējušu cilvēku) paziņojumus par jauniem iecerētiem mesliem (lasi - nodevām) - par datu nesēju aplikšanu ar nodokļiem, par YouTube u.t.t. 

Tā radās doma mazliet dziļāk saprast Creative Commons filozofiju. CC radās kā alternatīva automātiskajā "Copyright" ("all rights reserved") un tā dod darba autoram noteikt kādu no vairākiem darba izmanotošanas tiesību (nevis darba aizsardzības!!!) līmeņiem no ierobežotas izmantošanas tiesībām un izmantošanas tiesībām nekomerciālos mērķos, līdz pilnvērtīgai, brīvai izmantošanai. 

Līdzās vairākiem materiāliem, ko esmu paguvis apskatīt/izlasīt/noskatīties, uzmanību piesaistīja šī 3 minūšu filmiņa, kuru pievienoju - tā ļoti vienkārši izskaidro CC darbības principus, kā arī ieliek viņu darbību daudz plašākā sociālā kontekstā. Viena no labākajām domām ir ap 2:30

"Creative Commons is this bridge to the future. You need to think about moving away from thinking about content to thinking about communities - communities that develop around content" 

ZZ bloga kosmētiskais remonts un pirmā gada ierakstu TOP 10

Marta vidū šim blogam bija gada jubileja, kas darbu burzmā paskrēja nepieminēta. Tāpēc atvaļinājuma pirmās pilnvērtīgās dienas vakaru nolēmu veltīt Google-Analītiskam atskatam uz iepriekšējo gadu un bloga dizaina kosmētiskajam remontam - no fontu un krāsu sakārtošanas līdz nelielām dizaina korekcijām (sleju paplašināšanai, augšējā bannera nomaiņai u.t.t.). 

Lai veiktu pēdējo operāciju nācās saprast, kas tas CSS tāds par zvēru. Izrādījās vienkārši un lielos vilcienos nu ir skaidrs, lai arī kādu stundu vai pusotru paprasīja. Atsvaidzināju un mazliet papildināju arī sarakstus ar saitēm (linkiem). Pieslēdzu nu jau nepieklājīgi populāro Twitter-i (ar kuru ar marta vidū ar kopā jau gads) un 10 pēdējos Delicious linkus. .

Pagaidām neizdevās pieinstalēt "widget" ar Google meklēšanu bloga ietvaros (nez kāpēc pārslēdzas uz Feedburner parakstīšanās logu). Ja nu kādam ir ideja, kā to norealizēt, būtu pateicīgs ... ;) 

Bet kopumā šķiet, ka līdz ar izmaiņām šobrīd blogā "ir vairāk gaisa" - tas ir kļuvis gan vieglāk lasāms, gan pārskatāmāks. 

Nākošais solis visticamāk būs atsevišķas lapas izveide resursiem (saitēm, grāmatām) -  šeit publicēta ir tikai neliela daļa no saitēm un pa pagājušo gadu ir uzkrājies ļoti daudz jaunu materiālu, jo īpaši par dizaina, dizaina domāšanas un par digitālajā marketinga jautājumiem. 

Pēc tam uzmetu pirmā gada rezultātiem no Google Analytics (pieslēgts pāris mēnešu pēc sākuma) un pēc vairāku patstāvīgo bloga sekotāju ierosinājuma (jautājumiem) izveidoju arī pirmā gada ierakstu apmeklējuma TOP10. Tas kādu brīdi atradīsies otrajā slejā, uzreiz aiz parakstīšanās iespējām. Interesantākās atziņas: 

1. Pārliecinoši apmeklētākais ieraksts ir ASV Vēlēšanu kampaņas apskats ar 12 klipiem. Tas, šķiet, arī bija pagājušā gada vislaikietilpīgākais darbs;
2. Otrajā vietā visai negaidīti "The Economist" prezentācijas (par reklāmu, zīmoliem un marketingu ekonomiskās krīzes laikā) pārpublicējums. Šim ierakstam apmēram 70% apmekējumu ir no ārzemēm - ir nostrādājusi gan automātiskā publikācija LinkedIn, gan aizsūtīšana pāris BBDO aģentūru stratēģiskajiem plānotājiem. Pateicoties tai apmēram unikālu 200+ klikšķu ir no .... Rumānijas, kur links uz šo ierakstu iekļuva kāda stratēģiskās plānošanas blogā un arī BBDO aģentūrā tur ap 150 darbiniekiem. Bet arī apmeklējumu skaits no Latvijas ir vērā ņemams. 

Pārējais desmitnieks bez lieliem pārsteigumiem, samērā blīvi.

Šogad ir doma visu to rakstīšanas lietu darīt mazliet sistemātiskāk (kas nav sinonīms vārdam biežāk ;) ) Pirmā gada mērķis - noturēties ar vismaz 1-2 publikācijām nedēļā - ir sasniegts bez īpašas piepūles, tagad jādomā par kvalitāti un, iespējams, par šīs rakstīšanas saistīšanu ar nelielu tēmu izpētēm - tās regulāri notiek neatkarīgi no bloga (un bieži arī neatkarīgi no darba uzdevumiem). 

p.s. jebkādi komentāri un/vai ieteikumi gan par dizaina korekcijām, gan par saturu ir "welcome", jo uzlabojumu process vēl turpināsies. 

  

"Latvian is simple", vai labākā "welcome" kampaņa

Turpinot DOMINO kā starptautiskas komandas veidošanu, pirms pusotras nedēļas pie mums darbu uzsāka jauns radošais direktors, Pavel Sobek, no šobrīd jau vairāk nekā dažus gadus labākās čehu reklāmas aģentūras (un mūsu draugu kompānijas) Mark BBDO. 

Saistībā ar šo notikumu Verners, kurš pamanījās 3 izgājušā gada pēdējos mēnēšus pavadīt strādājot Mark BBDO, šodien @ Facebook ir iesūtījis manā pieredzē vienu no labākajām "Welcome" kampaņām, kādu jebkad esmu redzējis. 

Kas ir skaistākais - ši patiešām izskatās kampaņa ar "atvērtām beigām" ("open source campaing"), kuru iespējams turpināt un attīstīt. 

p.s. ja nu nejauši ir kāda ideja par iespējamajām attīstībām - droši to var darīt komentāros. Balvas nesolām, bet atsauci uz autoru gan ;)

Gada nozīmīgākais digitālais festivāls (Webby Awards 2009, Part I)

Viens no gada nozīmīgākajiem digitālajiem notikumiem, Webby Awards, tuvojas kulminācijai (uzvarētāju paziņošanai) 5. maijā. 

Un šī pasākuma svarīgākā daļa, manuprāt, ir sākusies aizvakar - Webby ir paziņojuši nominācijas visās kategorijās un, kas ir vissvarīgākais, dod iespēju balsot par uzvarētāju "Peoples Voice" . 

Tieši šī dimensija - tas, ka līdzās ārkārtīgi profesionālas žūrijas vērtējumam, ir iespēja balsot ikvienam un "Tautas Klases" balva ir vienā svarā ar profesionāļu vērtējumu - man šo festivalu padara jo īpaši nozīmīgu. 

Salīdzinājumā ar pagājušo gadu, šogad nomināciju skaits ir audzis:

• 72 kategorijas weblapu sadaļā, piecas nominācijas katrā
• 16 kategorijas interaktīvo kampaņu sadaļā, piecas nominācijas katrā
• 29 kategorijas "online film & video" sadaļa, piecas nominācijas katrā
• 12 kategorijas mobilā marketinga sadaļā, piecas nominācijas katrā

Vienkārša matemātika: (72 + 16 + 29 + 12) * 5 = 645

645 pasaules labākie digitālās nozares darbi 2008. gadā jūsu vērtējumam. Vienlaikus tā ir arī iespēja iejusties festivāla žūrijas lomā (pamēģiniet izvērtēt šos darbus pāris dienu laikā?!) un iespēja pēc 5. maija savu izvēli salīdzināt ar izcilas žūrijas un visas pasaules interesentu balsojumu. 

Man personiski pēdējos trīs gadus Webby ir daudz nozīmīgās pasākums par Cannes Lions, One Show vai Clio Awards. Nu jau 13to gadu tas fokusējas tikai un vienīgi uz izcilību digitālajās lietās. 

Rītdiena ir @ Webby. 

Līdzīgi kā pēdējos pāris pavasarus, tuvākās nedēļas līdz žūrijas lēmumam veltīšu nesamērīgi lielu laiku, pētot, salīdzinot, mēģinot saprast, mēģinot atrast vairāk informācijas un ik pa brīdim ziņošu par vērojumiem un atradumiem. Un to pašu - veltīt laiku šim avotam - aicinu visiem, kam ir interese par komunikāciju digitālajā vidē un interese par līdzdalību starptautiskos festivālos. 

p.s. @ DOMINO BBDO ap Webby rezultātiem mēs maija vidū veidosim mūsu nu jau otro, nu jau rādās ikgadējo digitālo 4h semināru (konferenci? think-tank?) - darbiniekiem, domubiedriem un mūsu partneriem "Digitālajā Lietā". Par to vēl informācija sekos ;)  

Prezentācija DIENAS konferencē "Vai blogeri ir 5. vara?"

Pielikumā prezentācija, ko 20 minūšu laikā pieveicu DIENAS konferencē "Vai blogeri ir 5. vara?". 

Būtībā tā ir kompilācija no manu iepriekšējo "digitālo prezentāciju" galvenajām idejām. Pāris jaunos ideju aizmetņus, kuri radās domājot par šo tēmu, nepaguvu kvalitatīvi realizēt. Līdz ar ko divas stundas pirms sākuma nolēmu palikt pie klasiskām un pārbaudītām vērtībām. Iepriekšējās prezentācijas izvērstākā formā atrodamas gan mana bloga iepriekšējos ierakstos, gan manā Slideshare profilā. 

Kopumā pasākums bija pat ļoti izdevies. Kvalitatīvs, labi organizēts, dinamisks. Pilnas krēslu rindas un pārstāvētas dažādas "blogeru" paaudzes, dažādi viedokļi. Neliela DIENAS veidota fotogalerija šeit. 

Vienīgais, kamēr plaši bija pārstāvēti digitālās nozares līderi, mediji, politiķi, daudzas jo daudzas PR aģentūras (savās labākajās komandās) un klientu marketinga cilvēki, šķiet, nemanīju nevienu citu reklāmas vai mediju aģentūras pārstāvi ;). 

View more presentations from Zigurds Zakis.

p.s. Paldies Dienas bloga autoram ;) Aigaram Štokenbergam par būtiskas kļūdas labojumu manas prezentācijas nosaukumā! Biju kļūdījies par nieka ... mēnesi. Savā stilā. 

-----------------------------------------

Papildināts (17/04): DIENA.lv videoziņa par pasākumu (1 min)

Reklāmas stratēģiskā plānošana un radošais darbs. Analoģija.

The Planning Lab blogā tikko publicēta viena no, manuprāt, visu laiku labākajām vizuālajām metaforām par reklāmas stratēģiskās plānošanas (Account Planning) un radošā darba lomām (mijiedarbību), kas ārkārtīgi precīzi parāda labas stratēģiskās plānošanas lomu spilgtu un efektīvu kampaņu radīšanā.  

via: The Planning Lab