ZZ @ LV

Mode. Māksla. Matemātika. || Diesel. Physics of Creativity.

Kurš teica, ka kampaņā jābūt vienam, diviem, trijiem - četriem vai maskimums sešiem dažādiem vizuālajiem risinājumiem? Kāpēc gan ne 29?

Kurš teica, ka reklāmai viss jāpaskaidro, jāpasakā kā ir? Kāpēc gan tā nevar būt mīkla? 

Lieliska šī gada februāra Diesel Facebook kampaņa (atkal) apgāž šos un citus klasiskos aizspriedumjautājumus.

Seko neliela fotogalerija ar 29 (!) vienas kampaņas reklāmām.

Jautājumi, kuri Facebook albūmā pie katra vizuālā risinājuma atrodas līdzās attēlam, izvietoju uz attēla kā Caption. Mazliet zemāk pāris piemēri no Facebook. 

Var jau būt, ka sekos arī kādi turpinājumi vai paplašinājumi, bet šoreiz šajā Facebook risinājumā ir spēks. 

Un arī web risinājumam arī nav ne vainas, gluži vai kampaņas idejas, vizuālās valodas un grafiskās identitātes konsekvences paraugstunda pat mazākajās niansēs. 

 

Diesel galvenā Facebook laba arī mazliet pamainījusies, viss viena mērķa, vienas kampaņas vārdā. 

Nike. Pēterburga un Maskava. Divas galvaspilsētas.

Kārtējais izciliais INSTINCT darbs. Nevis klips, bet klipi-brāļi: divu, cieši jo cieši kopā saistītu klipu komplekts, kurā tie kopā viens no otra atkarīgi savā izcilībā, viens bez otra ir nebūtu tik spēcīgi, jo tāda ir lielā atziņa (insight): divu galvaspilsētu cīņa, divu galvaspilsētu konkurence it visā, divu galvaspilsētu pārliecība, ka tieši viņi ir galvenā galvaspilsēta. 

Un jā, kā vienmēr, izcils teksts. Pat vēl neredzot autoru sarakstu ar aizvērtām acīm redzu un atpazīstu pagājušā gada Krievijas labākā tekstu autora darbu. Tā paša, kurš radījā arī Megafon 4G, pagājušā gada Krievijas labākā klipa ideju. 

Galvaspilsēta #1. Pēterburga. 

Galvaspilsēta #2. Maskava

Ideāls TV klips. Recepte

"Так выглядит для меня идеальный ролик.

Когда глаз от продукта оторвать не можешь.
Когда завидуешь каждому кадру, цвету, монтажу, 
операторской работе, музыке, идее, стратегии. 
Когда завидуешь прототе идеи и сложности ее исполнения.

С точки зрения всего, это идеальная работа, и никакой 7+ не нужно.
Это нравится мне и это точно понравится моей маме.
И пофиг, возьмет он что-то на фестивалях или нет."

Роман Фирайнер 
художественный директор
INSTINCT 

via Facebook entry

 

------------

Pēc @saldavietis norādes papildinu šo ierakastu ar vēl vienu, pagājušā gada sākuma klipu, arī no Lurpak, ko arī nebiju pamanījis, līdzīgi kā vēl vairākus Lurpak klipus (skat. Lurpak YouTube kanālā). 

Tas pats produkts un zīmols, cits uzdevums, cita galvenā atziņa (insight), cits stāsts. Bet atbilstošs visām iezīmēm, uz kurām norādīts Romāna citātā šī ieraksta sākumā.

Bet pats galvenais, ko iespējams novērtēt tikai redzot vairāk nekā vienu klipu - tie nepārprotami ir viena zīmola, vienas kompānijas stāsti, tie ir viena stratēģiskā plāna sastāvdaļa.

Un tā nav "mūsu stratēģija bija izveidot garāku TV klipu nekā līdzīgiem produktiem, nolīgt ēdienu stilistu no Vācijas un izīrēt slow-motion kameru, kā arī izvietot pilsētā lielas vides reklāmas" tipa pseidostratēģija, kas pārsteidza vienā šī gada Adwards integrētās kampaņas pieteikumā.  Ar tādu šāda konsekvence nav iespējama.

Nav ne mazāko šaubu, ka Lurpak gadījumā līdzās skaidrai komunikāciju stratēģijai ir arī vienlīdz spēcīga radošā stratēģija un nozīmīgs zīmola radošā direktora darbs, rūpējoties gan par zīmola kopējā stāsta evolūciju no atsevišķiem mazajiem stāstiem, gan par radošu pieeju ikviena jauna komunikāciju materiāla radīšanā, gan par konsekventu mākslinieciskās izteiksmes līdzekļu pielietojumu. 

Hartmuts Eslingers. 5 padomi dizaineriem

Hartmuts Esslingers, leģendārā frog design (kompānija, kura uzvarot konkursā par pirmo Apple dizainu pilnā sastāvā no Vācijas pārcēlās Sanfrancisko, lai iecerēto realizētu dzīvē) ne mazāk leģendārais dibinātājs, ar piecām, viņaprāt, galvenajām atziņām no sava profesionālā ceļa, ar pieciem padomiem dizaineriem.

Un ne tikai dizaineriem.   

Atbalsti ilgtspējīgu zvejniecību! Un cilvēcisku, nesamudrītu komunikāciju

Tēma, kas ļoti svarīga arī Latvijai!

Bet šī filmiņa - izcila savā vienkāršībā un, kā runā, arī viena no šī gada The Webby Awards nominācijām (shortlist) - kārtējo reizi rosina padomāt par pāris komunikāciju jautājumiem:

• Kāpēc pie mums nav šādu, vienkāršu, nesamudrītu, stātstniecisku, cilvēcisku komunikāciju materiālu?
• Kāpēc pie mums gandrīz visa komunikācija, kas notiek saistībā ar sociāli un politiski nozīmīgām tēmām, un jo īpaši kampaņas par EU naudu vai "EU naudas apgūstot" ar tik retiem izņēmumiem ir tikai pelēkas un klišejām pārpilnas "informatīvās kampaņas" (100 iemesli kāpēc dzīvot Igaunijā ir labi, pankūkas ar Īslandes prezidentu un mūsu "informatīvās kampaņas")?
• Kāpēc komunikāciju budžeti tiek tērēti un "apgūti", nevis investēti stratēģiski trāpīgā, radošā kvalitatīvā komunikācijā, kas gan palīdz risina attiecīgo izaicinājumu pēc būtības, gan arī atbalsta labākas komunikāciju vienību izaugsmi un attīstību?

Piemēru ir daudz - no pilnīgi absurdām dzērveņu un stādu kampaņām, kas visticamāk ir pieminētā "naudu apgūšana", līdz komunikācijai par ļoti nozīmīgām, sabiedrībai un valstij svarīgām tēmām gan iekšzemē, gan citās valstīs un Eiropas gaiteņos. 

Kas ir tā pamatā? 

• Ideju trūkums? Nezin vai!
• Neprasme izstrādāt efektīvu uzdevumu un, kas nav mazāk svarīgi, iedvesmot izpildītājus izcilam darbam?
• Neprame radīt atlases mehānismu, kurā izvēlamies pēc būtības un labāko, nevis lētāko, pazīstamāko vai tuvāko?
• Neprasme izvērtēt radošo darbu?
• Neprasme vai nevēlēšanās kopā ar piegādātāju radošo ideju attīstīt un izvērst kampaņā?
• Neprasme un nevēlēšanās uzņemties risku, apstiprinot spilgtas un drosmīgas idejas?
• Principialitātes trūkums atsakot visiem iesniegtajiem piedāvājumiem, ja tie neatbilst augstākajiem standartiem?
• Radošo piegādātāju izvēles mehānismi, kas paģēr viduvējības vai lētākā piedāvājuma (tātad viduvējības) izvēli?
• Viduvējību, neprofesionāļu un caurkritušu komunikāciju praktiķu vai "mūžīgo teorētiķu" ("mūžīgo studentu") pārpilnība komunikāciju mācībspēku vidū, kas rada simtiem viduvēju "komunikāciju "speciālistu""?
• Nelielā, bet pietiekoši plašā komunikāciju un dizaina profesionāļu nevēlēšanās cīnīties ar birokrātijas džungļiem un/vai šiem izvēles noteikumiem? 

Jā, jā, es pamanīju, ka šis ir Greenpeace, nevis kādas valsts vai EU organizācijas radīts komunikāciju materiāls, bet tēma par kuru viņi runā ir tik līdzīga tām, par kurām būtu jārunā arī valstij un tik daudzām sabiedriskajām organizācijām. 

OK, laikam atkal mazliet uzvilkos par tēmu :). Bet kaut kā pēdējā laikā atkal pārāk bieži izdodas sastapties ar šiem jautājumiem arī ikdienā, visdažādākajos kontekstos.

Un tādā ziņā zvejnieku klips bija kārtējais pozitīvais piemērs, ka var arī savādāk. 

Radošā uzdevuma pamatlikums #1

Viens no pirmajiem un svarīgākajiem likumiem stratēģa (Account Planner) darbā, radošo uzdevumu (Creative Brief) veidojot un radošā uzdevuma sesiju (Creative Briefing) gatavojot.

Bet par 110% vai pat 120% patiess arī atteicībā uz klientu uzdevumiem (Client Brief) un klientu uzdevumu sesijām (Client Briefing). 

Biežāk sūtiet klientu uzdevumus atpakaļ!

"Demonstrating, 
that we can be doing amazing things 
with their briefs"

Dienvidāfrikas TBWA tīkla aģentūras dizaina "spārns" demonstrē radošu klienta uzdevuma (Client Brief) pielietojumu.

Bet aiz tā estētiskās, varbūt pat mazliet mānīgi ārišķīgās formas slēpjas gan klientiem, gan aģentūrām ļoti nozīmīgs vēstījums:

                     "Biežāk sūtiet darba uzdevumus atpakaļ klientiem!"

Sūtiet atpakaļ vai karsti diskutējiet par uzdevumiem, kuri darba izpildījumam uzliek nevajadzīgu ierobežojošu rāmi; gan tos, kuri vēl pirms zināma galvenā ideja un radošā stratēģija aicina fokusēties tikai uz masu medijiem, gan arī tos, kas rosina ar šķietami lētākajiem sociālajiem instrumentiem risināt uzdevumus, kuriem būtu nepieciešama kampaņa masu medijos. 

Sūtiet atpakaļ vai piedāvājiet alternatīvas uzdevumiem, kuros piemirsts par dizaina iespējām vai kuri nepaģēr mūsdienīgu interaktīvo tehniku un sociālo instrumentu izmantošanu. 

Lūdziet pārformulēt uzdevumus (brief), kuros nav skaidri definēta komunikāciju loma kopējo biznesa mērķu sasniegšanas stratēģijā.

Sūtiet atpakaļ uzdevumus, kas nav pienācīgi sagatavoti, nav skaidri un fokusēti, tos, kuros, tos, kuros klients nav izdarījis mājasdarbu vai arī kopīgā dara sesijā nofoksējiet tos tā, lai tie būtu nevis tikai formāls, birokrātisks dokuments, bet sākuma punkts izcilas kampaņas radīšanā. 

Kāpēc? 

Tāpēc, ka tas ir ne tikai aģentūras, bet arī klienta interesēs. Un visvairāk - klienta interesēs. 

Labs, pārdomāts, fokusēts, radošs uzdevums aģentūrai (brief) kopā ar iedvesmojošu uzdevuma sesiju (briefing) ir nozīmīgs radošas, veiksmīgas kampaņas priekšnosacījums un bieži vien iezīmē robežšķirtni starp ļoti labu un tikai labu kampaņu (un tātad - arī rezultātu). 

Latvijas reklāmas mediju tirgus. Tendences 2001-2012

Plašāku rakstu pār Latvijas reklāmas mediju tirgus dinamiku pēdējā desmitgadē - "Latvijas reklāmas nozares gaismas pils (2001-2011)" - šajā blogā publicēju pagājušā gada nogalē. 

Šorīt LRA publicēja datus par 2012. gada rezultātiem, līdz ar ko papildināju septembrī publicētos grafikus ar jaunākajiem datiem.

Seko tikai jaunās vizualizācijas. Iepriekšējā rakstā aprakstītie vērojumi un secinājumi vēl joprojām ir aktuāli. 

1. Kopējā tirgus apjoma dinamika

2. Internet "mediju" daļa kopējā apjomā

(N.B. tikai uzskaitītie apjomi! - reālais tirgus apjoms un īpatsvars noteikti ievērojami lielāks, nekā LRA aprēķinātais)

3. Mediju tirgus relatīvais sadalījums

4. Tirgus relatīvais sadalījums, ietverot neuzskaitītās investīcijas digitālajās platformās:

Un, līdzīgi kā pagājušgad, veicu arī statistiski ne gluži korekto datu interpretāciju, Internet tirgus apjomu palielinot divas reizes (balstoties uz pieņēmumu, ka līdz ar "uzskaitāmo" interent reklāmu daļu, nozīmīga daļa no uzņēmumu investīcijām digitālajās platformās netiek novirzīti medijiem, uz kuru datiem ir veidots LRA mediju tirgus apjoms).

Pēc tā kopējā aina izskatās šāda (mazliet ticamāka): 

 

Misters Vilksuns, jaunais OldSpice marketinga direktors

"Stamp, stamp, stamp!
I have just made 1'000'000 dollars"

"How does the business leader resist strong,
stomach oriented urge to eat staff members?"

Šorīt publicētā klipā OId Spice ne tikai reklamē vienu no jaunajiem produktiem (vilks viņu zina, kādu, un tas arī nemaz nav svarīgi), bet arī 97 sekundēs izpilda vienu no visu laiku labākajām parodijām par lielo biznesu marketinga birokrātiju hierarhiju virsvadoņiem un arī biznesam kā haizivju dīķim kopumā.

Nav šaubu, ka "based on true story".

Un nav pat jāmeklē, kura aģentūra to radījusi - pēc rokraksta jau no burtiski pirmajām frāzēm nešaubīgi atpazīstams iepriekšējo OldSpice varoņkampaņu ("The Man Your Man Could Smell Like", 44mln apskates; "Vacation", 9 mln apskates; vai pagājušā gada interaktīvais muskuļmuzikants) tekstu autors no Wieden+Kenedy.

Audi. Pilnīgi atšķirīgs testa brauciens.

Jauna veida produkta pieredze?

Vides reklāma?

Interaktīvs, digitāls projekts?

Platforma, kas dod iespēju ikvienam radīt savu saturu un dalīties ar to sociālajos tīklos?

Pamats stāstniecībai par zīmola pamatvērtībām un par to, ar kādu uzmanību tas attiecas pret vissmalkākajām detaļām un niansēm ikvienā projektā?

Draudzīgs sveiciens konkurentiem?

Viss vienā!

Audi pagājušajā rudenī Kanādā realizējuši lielisku projektu, apvienojot iespēju ikvienam, pat jebkuram pusaudzim, izbraukt ar Audi ar plašu digitālo iespēju klāstu gan testa brauciena vadību un pārskatāmību nodrošinot, gan dodot iespēju dalīties ar brauciena pieredzi ar draugiem video formātā. Pie tam ši izmēģinājuma braucieni veicami arī vietās, kur auto braukšana agrāk nebija iespējama. 

Jo īpaši priecē smalkais sveiciens visiem BMW faniem ap 00:57. 

Bet visiem, kurus interesē projekta tapšanas process un aizkulises, pievienoju arī pilno stāsts, ko sagatavojusi izstrādes komanda. Ja nu nejauši ir nesteidzīgas 15 minūtes un interese.